Evidencia de aprendizaje
Asignación a cargo del docente en linea
Elementos a identificar
|
Japoneses
|
Mexicanos
|
Modelo
y método de negociación
|
Negociación idiosincrásica. La
negociación es parte de una comunicación, dónde hay dialogo y debate. Debe de
analizarse una buena comunicación
|
Modelo “Ganar-Ganar”. La
negociación es firme, se busca un objetivo particular y se lucha por
obtenerlo, sin importar los obstáculos a sobrepasar.
|
Protocolo
y cultura
|
Son por naturaleza, muy
trabajadores y perfeccionistas. El protocolo a seguir con ellos sería:
·
Ser puntual y cortes
·
No ser asertivo
·
Mantener una buena relación (gente confortable)
·
Ser pacientes
|
Son por naturaleza amigables,
amables y persistentes. El protocolo a seguir con ellos sería:
·
Formalidad y apariencia adecuada.
·
Respuestas positivas a la negociación.
·
Paciencia limitada, buscan eficacia en la negociación.
|
Estrategias
y tácticas de negociación
|
Es necesario no separar los
negocios de la relación con el negociante.
Analizar al negociado, hacer
reportes con él y no ser asertivo.
|
Negociaciones más hacia largo
plazo, que cubran las expectativas deseadas.
Espontáneos y naturales, se busca mantener una buena relación con el
negociante, adaptándose a su manera de ser, a su cultura.
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Características
|
Chilenos
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Mexicanos
|
Filosofía
del proceso negociación
|
Lograr
su objetivo, muy puntual, formal.
|
ganar-ganar, cortesía, formal
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Concepción
de contraparte
|
Amistoso, pero
directo, busca buena relación
|
Amigable, atento.
|
Perspectiva
temporal
|
Largo
plazo, demanda paciencia. Se necesitan varias citas para que acepten.
|
Corto plazo, casi inmediatez
de los resultados.
|
Base
de la confianza
|
Cumplimiento
legal, pero también de confianza.
|
Cumplimiento legal, extra temporal.
|
Toma
de riesgos
|
Adversos,
necesitan conocer bien al otro.
|
Arriesga, con tal de ganar.
|
Quiénes
negocian
|
Al inicio, a
través de terceros, como asociaciones, instituciones, consultorías o bancos.
|
Generalmente jefes, pero pueden negociar los
equipos.
|
Toma
de decisiones
|
Quien
negocia y se responsabiliza.
|
Quien negocia y se
responsabiliza.
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Formalidad
|
Trato muy
formal, conservador. No se separa la relación del negocio.
|
Trato formal. Separación de lo personal y lo
profesional.
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Negociaciones
informales
|
Pueden
suceder, pero no al inicio.
|
Puede suceder, dependiendo de
a quién nos dirigimos.
|
Pre-negociaciones
|
Si es posible,
planificarla con anterioridad (otras
alternativas listas).
|
Se intenta planificar, pero se puede
improvisar
|
Apertura
|
Real,
flexible.
|
Puede ser real o utópica,
flexible.
|
Argumentación
|
Puntual,
sustentada, amistosos.
|
Argumentación consistente, pero ligera (con
humor).
|
Emocionalidad
|
Amigables
y directos.
|
Insistentes, pero no
directos.
|
Tácticas
de poder
|
Imponente,
planificación, análisis.
|
Seguro de lo que dice, planificación.
|
Nivel
de la discusión
|
Detallistas,
manejo de análisis para todo.
|
General, manejo de
argumentos.
|
Concepción
del Tiempo
|
Monocrónicos
(punto por punto, paso a paso).
|
Mezcla de los puntos a llevar.
|
Tipo
de acuerdo
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Palabra
y reputación. Escrito legal con mediación.
|
Presencia de mediador,
Escrito legal que avale.
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Elementos a identificar
|
Japoneses
|
Mexicanos
|
Modelo
y método de negociación
|
Negociación idiosincrásica. La
negociación es parte de una comunicación, dónde hay dialogo y debate. Debe de
analizarse una buena comunicación
|
Modelo “Ganar-Ganar”. La negociación
es firme, se busca un objetivo particular y se lucha por obtenerlo, sin
importar los obstáculos a sobrepasar.
|
Protocolo
y cultura
|
Son por naturaleza, muy
trabajadores y perfeccionistas. El protocolo a seguir con ellos sería:
·
Ser puntual y cortes
·
No ser asertivo
·
Mantener una buena relación (gente confortable)
·
Ser pacientes
|
Son por naturaleza amigables,
amables y persistentes. El protocolo a seguir con ellos sería:
·
Formalidad y apariencia adecuada.
·
Respuestas positivas a la negociación.
·
Paciencia limitada, buscan eficacia en la negociación.
|
Estrategias
y tácticas de negociación
|
Es necesario no separar los
negocios de la relación con el negociante.
Analizar al negociado, hacer
reportes con él y no ser asertivo.
|
Negociaciones más hacia largo
plazo, que cubran las expectativas deseadas.
Espontáneos y naturales, se busca mantener una buena relación con el
negociante, adaptándose a su manera de ser, a su cultura.
|
Características
|
Japoneses
|
Mexicanos
|
Filosofía
del proceso negociación
|
Lograr
su objetivo, muy puntual.
|
ganar-ganar, cortesía, formal
|
Concepción
de contraparte
|
Amistoso,
busca buena relación
|
Amigable, atento.
|
Perspectiva
temporal
|
Largo
plazo, demanda paciencia.
|
Corto plazo, casi inmediatez
de los resultados.
|
Base
de la confianza
|
Cumplimiento
legal.
|
Cumplimiento legal, extra temporal.
|
Toma
de riesgos
|
Totalmente
adversos. Todo bajo control y planificación.
|
Arriesga, con tal de ganar.
|
Quiénes
negocian
|
Sólo el jefe. Equipo sólo apoya.
|
Generalmente jefes, pero pueden negociar los
equipos.
|
Toma
de decisiones
|
Quien
negocia y se responsabiliza.
|
Quien negocia y se
responsabiliza.
|
Formalidad
|
Trato muy
formal. No se separa la relación del negocio.
|
Trato formal. Separación de lo personal y lo
profesional.
|
Negociaciones
informales
|
Pueden
suceder.
|
Puede suceder, dependiendo de
a quién nos dirigimos.
|
Pre-negociaciones
|
Si es posible,
planificarla con anterioridad (otras
alternativas listas).
|
Se intenta planificar, pero se puede
improvisar
|
Apertura
|
Real,
flexible.
|
Puede ser real o utópica,
flexible.
|
Argumentación
|
Puntual,
sustentada, amistosos.
|
Argumentación consistente, pero ligera (con
humor).
|
Emocionalidad
|
Amigables
y directos.
|
Insistentes, pero no
directos.
|
Tácticas
de poder
|
Imponente,
planificación.
|
Seguro de lo que dice, planificación.
|
Nivel
de la discusión
|
Detallistas,
manejo de cifras para todo.
|
General, manejo de
argumentos.
|
Concepción
del Tiempo
|
Monocrónicos
(punto por punto, paso a paso).
|
Mezcla de los puntos a llevar.
|
Tipo
de acuerdo
|
Palabra
y reputación. Escrito legal con mediación.
|
Presencia de mediador,
Escrito legal que avale.
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